Studia na kierunku praktyka planowania sukcesji to studia podyplomowe, których program kształcenia trwa 1 rok. Studia możesz podjąć w formie niestacjonarnej.
Studia na tym kierunku w odpowiedzi na realne potrzeby rynku, zwłaszcza w obszarze zarządzania przedsiębiorstwami, instytucjami rodzinnymi i korporacjami. Sukcesja, czyli proces przekazywania majątku, władzy i odpowiedzialności w firmie lub organizacji kolejnemu pokoleniu bądź nowym osobom, jest jednym z największych wyzwań, z jakimi mierzą się właściciele firm rodzinnych, menedżerowie czy instytucje publiczne. Studia te mają charakter interdyscyplinarny, łącząc w sobie wiedzę z zakresu zarządzania, prawa, finansów, psychologii biznesu oraz komunikacji międzypokoleniowej. Program obejmuje zarówno aspekty strategiczne, jak i praktyczne. Uczestnicy uczą się, jak diagnozować gotowość organizacji do sukcesji, jak budować plan sukcesyjny krok po kroku, a także jak wdrażać go w sposób minimalizujący ryzyko konfliktów i destabilizacji działalności. Ważnym elementem kształcenia są warsztaty, podczas których omawiane są studia przypadków dotyczące udanych i nieudanych procesów sukcesyjnych w Polsce i za granicą. W trakcie zajęć uczestnicy zdobywają wiedzę o mechanizmach dziedziczenia majątku i udziałów, poznają procedury prawne i podatkowe, a także uczą się projektowania struktur zarządczych, które zapewniają ciągłość funkcjonowania przedsiębiorstwa. Te studia w Warszawie są skierowane do osób zarządzających firmami rodzinnymi, właścicieli biznesów, menedżerów, specjalistów HR, a także prawników i doradców finansowych, którzy wspierają procesy sukcesyjne. Oprócz wiedzy twardej nacisk kładziony jest również na kompetencje miękkie – komunikację w rodzinie i w organizacji, mediacje oraz rozwiązywanie konfliktów. To pozwala przygotować uczestników do pełnienia roli ekspertów i doradców w procesach zmiany pokoleniowej oraz profesjonalnego wsparcia przedsiębiorców w planowaniu przyszłości ich firm.
Absolwent znajduje się w wyjątkowej pozycji na rynku pracy, ponieważ posiada kompetencje, które łączą wiedzę prawną, ekonomiczną, menedżerską i psychologiczną. Praca po tych studiach koncentruje się przede wszystkim na wspieraniu przedsiębiorstw – szczególnie rodzinnych – w procesie zmiany pokoleniowej, ale także na doradztwie w instytucjach finansowych, kancelariach prawnych i firmach konsultingowych. Absolwent może podjąć zatrudnienie jako doradca ds. sukcesji, pomagając właścicielom firm rodzinnych w przygotowaniu planów przekazania własności i zarządzania kolejnemu pokoleniu. Może również pracować jako konsultant biznesowy w firmach doradczych, gdzie będzie odpowiedzialny za analizę sytuacji przedsiębiorstw, tworzenie strategii sukcesyjnych i minimalizowanie ryzyka związanego z konfliktem interesów czy utratą ciągłości zarządzania. W instytucjach finansowych, takich jak banki czy firmy inwestycyjne, wiedza zdobyta na studiach pozwala zajmować się planowaniem finansowym i doradzaniem w kwestiach zabezpieczenia majątku, funduszy rodzinnych i trustów. Praca czeka także w kancelariach prawnych i podatkowych, gdzie absolwent może specjalizować się w doradztwie związanym z dziedziczeniem udziałów, restrukturyzacją przedsiębiorstw czy optymalizacją podatkową w procesach przekazywania majątku. Kolejną ścieżką są stanowiska menedżerskie i doradcze w działach HR, gdzie umiejętność projektowania sukcesji kadrowej (np. w organizacjach publicznych i korporacjach) ma kluczowe znaczenie dla utrzymania stabilności i rozwoju instytucji. Absolwent może również działać jako niezależny ekspert lub trener, prowadząc własną działalność doradczą i szkoleniową, współpracując z przedsiębiorcami i instytucjami, które chcą przygotować się do zmian pokoleniowych. W tej roli jego praca polega nie tylko na planowaniu formalnym, ale także na prowadzeniu mediacji i wspieraniu komunikacji w rodzinach biznesowych.
Co ma wpływ na wyniki wyszukiwania i
Co ma wpływ na wyniki wyszukiwania?
Na liście wyników wyszukiwania znajdują się wszystkie polskie uczelnie publiczne (państwowe) oraz promowane uczelnie niepubliczne (prywatne). Kolejność profili partnerów w wynikach wyszukiwania zależy od określonych czynników. Więcej informacji o pozycjonowaniu znajdziesz w Regulaminie dostępnym tutaj
Wyróżniony
Profil tego partnera wyświetla się wyżej w wynikach wyszukiwania, ponieważ partner wykupił dodatkową, płatną usługę w otouczelnie.pl polegającą na pozycjonowaniu partnera w wynikach wyszukiwania.
Studia na tym kierunku, przeznaczone są dla osób, które mają wykształcenie wyższe – najczęściej na poziomie licencjackim, inżynierskim lub magisterskim. Wymagania formalne sprowadzają się więc głównie do posiadania dyplomu ukończenia uczelni wyższej i złożenia odpowiednich dokumentów rekrutacyjnych, takich jak podanie, życiorys czy odpis dyplomu.
Nie ma jednego sztywnego profilu kandydata, ale kierunek ten jest szczególnie polecany absolwentom prawa, ekonomii, finansów, zarządzania, psychologii biznesu czy administracji, a także osobom z doświadczeniem zawodowym w obszarze prowadzenia firm rodzinnych, doradztwa gospodarczego czy pracy w instytucjach finansowych.
*Wymagania mogą się różnić na poszczególnych uczelniach, dlatego koniecznie trzeba je sprawdzić na stronach rekrutacyjnych szkół wyższych.
szczegółowe wymagania na uczelniach
Te studia podyplomowe w Warszawie prowadzone są jako program praktyczny i interdyscyplinarny, zaprojektowany tak, aby słuchacz nie tylko poznał zasady teoretyczne, lecz przede wszystkim potrafił zaplanować i przeprowadzić rzeczywisty proces przekazania władzy, udziałów i odpowiedzialności w firmie. Zwykle program rozkłada się na rok akademicki realizowany w trybie zaocznym (weekendy lub wieczory), co pozwala uczestnikom łączyć naukę z pracą zawodową; typowa struktura zakłada połączenie wykładów z intensywnymi warsztatami, ćwiczeniami praktycznymi i projektem końcowym opartym na realnym case’ie.
Pierwsze zajęcia wprowadzają w kontekst: studenci poznają specyfikę firm rodzinnych i organizacji, etapy cyklu życia przedsiębiorstwa oraz najczęstsze przyczyny problemów sukcesyjnych. Już na wczesnym etapie pojawia się analiza interesariuszy i mapowanie właścicielskiego oraz zarządczego krajobrazu — kto ma wpływ, jakie są relacje międzypokoleniowe, jakie są oczekiwania i obawy poszczególnych grup. Stawianie rzetelnej diagnozy organizacyjnej i rodzinnej jest fundamentem dalszej pracy, dlatego istotna część kursu poświęcona jest metodom oceny gotowości sukcesyjnej: narzędziom audytu, wywiadom pogłębionym, analizom SWOT i identyfikacji luk kompetencyjnych kandydatów na następców.
Równolegle prowadzony jest blok prawno-podatkowy, w którym uczestnicy uczą się mechanizmów prawnych i księgowych niezbędnych przy sukcesji: form przejęcia udziałów, modeli sprzedaży, umów “buy–sell”, regulacji związanych z przepisami spadkowymi, ochroną majątku i instrumentami zabezpieczającymi (np. trusty, fundacje rodzinne tam, gdzie są stosowne). Zajęcia te łączą wykłady z praktycznymi warsztatami kontraktów — słuchacze piszą przykładowe zapisy umów, analizują klauzule warunków warunkowych (escrow), przygotowują wzory porozumień akcjonariuszy uwzględniających mechanizmy rozwiązywania sporów. Omówiane są też konsekwencje podatkowe różnych rozwiązań oraz sposoby optymalizacji przy poszanowaniu prawa i etyki.
Kolejny obszar to finanse i wycena przedsiębiorstwa: studenci uczą się metod rynkowej i dochodowej wyceny firmy, modelowania przepływów pieniężnych, scenariuszowania wartości przy różnych wariantach przejęcia, a także tworzenia planów finansowych zabezpieczających płynność w czasie transferu własności. Praktyczne ćwiczenia obejmują sporządzanie pro forma finansów po sukcesji, kalkulowanie skutków podatkowych i tworzenie mechanizmów finansowania wykupu udziałów przez następców lub przez fundusze rodzinne.
Bardzo silnym akcentem są umiejętności miękkie i psychologia relacji rodzinnych: prowadzone są warsztaty z komunikacji między pokoleniami, moderacji spotkań rodzinnych, rozwiązywania konfliktów i mediacji. Studenci ćwiczą techniki prowadzenia trudnych rozmów, tworzenia family council i tworzenia „konstytucji rodzinnej” — dokumentu regulującego wartości, zasady współpracy i zasady podejmowania decyzji. Bardzo często w tych blokach wykorzystywane są symulacje, role-play, sesje coachingowe, a czasem elementy pracy z psychologiem lub coachem, tak aby przyszły doradca potrafił rozpoznać dynamikę emocjonalną i zaproponować adekwatne interwencje.
Program zawiera również moduł zarządzania zmianą i operacyjny: uczestnicy uczą się planować harmonogram sukcesji, przygotowywać programy szkoleniowe dla następców, wdrażać systemy mentoringu i oceny kompetencji, projektować ścieżki rozwojowe i KPI, a także tworzyć plany awaryjne (contingency plans) na wypadek nagłej utraty kluczowych osób. Ważne są tu elementy HR: ocena kompetencji, assessment centers, projekty rozwojowe i narzędzia do monitorowania postępów. Zajęcia te uczą też zarządzania projektem sukcesyjnym: budżetowania, alokacji zasobów, komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej oraz sposobów mierzenia efektów.
Praktyczna część studiów opiera się na studiach przypadków i realnych projektach. Słuchacze pracują w grupach nad konkretnymi scenariuszami: przygotowują kompleksowy plan sukcesji dla firmy z briefu klienta, sporządzają dokumentację prawną i finansową, opracowują plan komunikacji do pracowników i klientów oraz harmonogram wdrożenia. Wielu programów współpracuje z firmami rodzinnymi, kancelariami prawnymi i doradczymi, dzięki czemu uczestnicy mają okazję wykonywać konsultacje i mini-audyty w prawdziwych przedsiębiorstwach pod okiem wykładowców i praktyków. Zajęcia wzbogacane są wykładami gościnymi właścicieli firm rodzinnych, mediatorów, doradców podatkowych i przedstawicieli banków czy firm private wealth, co pozwala poznać perspektywę wszystkich stron procesu.
Ocena efektów nauczania zwykle ma charakter praktyczny: obowiązkowy projekt końcowy (capstone) polega na przygotowaniu kompletnego planu sukcesyjnego dla wybranego podmiotu, obejmującego diagnozę, strategie (prawne, finansowe, organizacyjne), plan wdrożenia oraz metryki oceny efektów. Projekt końcowy jest prezentowany przed komisją złożoną z wykładowców i praktyków; dodatkowo stosowane są portfolio dokumentów, raporty z audytów, prezentacje i oceniane ćwiczenia warsztatowe. Egzaminy teoretyczne występują rzadziej niż oceny projektów, lecz mogą pojawić się krótkie testy z zakresu prawa i finansów.
Kadry prowadzące to mieszanka wykładowców akademickich i praktyków: prawnicy specjalizujący się w prawie gospodarczym i podatkowym, biegli rewidenci i doradcy finansowi, psycholodzy specjalizujący się w dynamice rodzinnej, mediatorzy, doradcy biznesowi i doświadczeni menedżerowie firm rodzinnych. Dzięki temu słuchacz otrzymuje spojrzenie wielowymiarowe i uczy się łączyć wiedzę z różnych dyscyplin.
Nie mniej istotne są umiejętności miękkie i etyczne: program kładzie duży nacisk na odpowiedzialność doradców, transparentność działań, etykę w relacjach rodzinnych oraz poufność. Słuchacze uczą się również komunikować ryzyka i kompromisy, by plan sukcesyjny był realistyczny i akceptowalny społecznie.
Efektem ukończenia studiów jest zdolność do samodzielnego przygotowania i prowadzenia procesu sukcesji: od audytu początkowego, przez projekt prawno-finansowy i rozwój kompetencji następców, po wdrożenie planu i mechanizmy monitoringu. Absolwent wychodzi z praktycznym portfolio dokumentów (analizy, kosztorysy, umowy, plany szkoleniowe, komunikaty), doświadczeniem w pracy z klientem oraz kontaktami w sieci ekspertów, które ułatwiają późniejsze działanie doradcze.
Studia na kierunku praktyka planowania sukcesji, możemy podzielić na:
1. Typ
2. Tryb:
Uczestnicy zdobywają zestaw bardzo zróżnicowanych i interdyscyplinarnych umiejętności, które łączą w sobie elementy prawa, finansów, psychologii, zarządzania i komunikacji. Każda z tych sfer jest praktycznie ćwiczona, tak aby absolwent potrafił samodzielnie i skutecznie przeprowadzić proces sukcesyjny w realnej firmie.
Przede wszystkim rozwijana jest umiejętność diagnozy sytuacji przedsiębiorstwa i rodziny właścicielskiej. Słuchacze uczą się, jak analizować strukturę firmy, jej kondycję finansową i organizacyjną, a równocześnie badać dynamikę relacji rodzinnych – czyli kto ma formalny i nieformalny wpływ, jakie są oczekiwania, konflikty i obawy. Ćwiczą stosowanie narzędzi audytu, wywiadów i analiz SWOT, a także tworzenie map interesariuszy i raportów podsumowujących gotowość do sukcesji.
Kolejny filar to kompetencje prawne i podatkowe. Studenci nabywają praktyczną wiedzę z zakresu prawa spadkowego, handlowego i rodzinnego oraz uczą się przygotowywać dokumenty takie jak umowy kupna-sprzedaży udziałów, umowy wspólników czy klauzule zabezpieczające interesy stron. Rozwijają umiejętność rozpoznawania ryzyk prawnych, wskazywania optymalnych form prawnych przekazania firmy i planowania procesu w zgodzie z obowiązującymi regulacjami. Szczególną uwagę przykłada się też do rozumienia skutków podatkowych różnych scenariuszy – absolwent potrafi przedstawić właścicielowi warianty działań wraz z kalkulacją obciążeń podatkowych i rekomendacją najbardziej korzystnego rozwiązania.
Niezwykle istotne są także umiejętności finansowe. Słuchacze uczą się metod wyceny przedsiębiorstwa, modelowania przepływów finansowych, oceny płynności i rentowności w okresie przejściowym, a także tworzenia planów finansowych pozwalających na bezpieczne przejęcie majątku przez następców. Potrafią przeprowadzić analizę finansową różnych wariantów sukcesji, sporządzić budżet i przygotować rekomendacje dla właścicieli i inwestorów.
Studia rozwijają również kompetencje psychologiczne i mediacyjne, które są kluczowe w kontekście relacji międzypokoleniowych. Uczestnicy uczą się technik komunikacji w sytuacjach trudnych, prowadzenia mediacji rodzinnych, rozwiązywania sporów i radzenia sobie z emocjami pojawiającymi się podczas procesu sukcesji. Potrafią moderować spotkania rodzinne, wypracowywać wspólne rozwiązania i wspierać budowanie konstytucji rodzinnej, która porządkuje zasady współpracy i zapobiega konfliktom w przyszłości.
Ważnym obszarem jest także zarządzanie zmianą i procesem sukcesyjnym. Absolwenci potrafią przygotować harmonogram działań, wyznaczać cele strategiczne i operacyjne, dobierać narzędzia monitorowania postępów, a także tworzyć plany awaryjne na wypadek nagłych zdarzeń (np. śmierci kluczowej osoby czy nagłego kryzysu finansowego). Rozwijają zdolności organizacyjne, menedżerskie i projektowe – uczą się zarządzać zespołem, komunikować zmiany pracownikom i klientom oraz dbać o ciągłość biznesu.
Nie można pominąć także umiejętności miękkich związanych z doradztwem i etyką. Uczestnicy uczą się prowadzić rozmowy doradcze, budować zaufanie z klientami, jasno komunikować ryzyka i konsekwencje decyzji, a także pracować zgodnie z zasadami poufności i profesjonalizmu. Potrafią łączyć rolę eksperta merytorycznego z rolą mediatora i doradcy, który wspiera rodzinę w podejmowaniu trudnych decyzji.
Absolwent tych studiów wychodzi z pakietem praktycznych umiejętności: od audytu i wyceny firmy, przez konstruowanie dokumentów prawno-finansowych, po prowadzenie mediacji rodzinnych i wdrażanie programów rozwojowych dla następców. Dzięki temu jest w stanie zaplanować i przeprowadzić pełny proces sukcesji w sposób bezpieczny, uporządkowany i akceptowalny zarówno dla właścicieli, jak i dla kolejnego pokolenia.
Studia na kierunku praktyka planowania sukcesji, trwają 1 rok (studia podyplomowe).
Absolwent otwiera sobie drogę do bardzo wyspecjalizowanej i potrzebnej na rynku pracy ścieżki zawodowej. Jest przygotowany do pełnienia funkcji doradcy sukcesyjnego, czyli osoby, która wspiera przedsiębiorców rodzinnych i właścicieli firm w procesie przekazywania majątku i odpowiedzialności kolejnym pokoleniom. W praktyce oznacza to możliwość pracy w wyspecjalizowanych kancelariach prawnych, biurach doradztwa podatkowego, firmach konsultingowych oraz działach prawno-finansowych dużych przedsiębiorstw. Coraz częściej poszukiwane są osoby, które potrafią łączyć kompetencje prawnika, ekonomisty i mediatora, co daje absolwentowi przewagę na rynku.
Znaczną część ofert pracy kierują także banki, instytucje finansowe oraz firmy ubezpieczeniowe, które rozwijają usługi tzw. wealth management, czyli zarządzania majątkiem prywatnym i rodzinnym. Absolwent takich studiów może zajmować się doradztwem w zakresie planowania spadkowego, przygotowywaniem struktur właścicielskich, a także zabezpieczaniem interesów rodzinnych poprzez odpowiednie instrumenty finansowe. W tych instytucjach pełni rolę eksperta, który wskazuje klientom najlepsze rozwiązania pozwalające nie tylko ochronić kapitał, ale też zapewnić ciągłość prowadzenia działalności gospodarczej.
Kolejnym naturalnym obszarem pracy są firmy rodzinne i przedsiębiorstwa prywatne, które stoją przed wyzwaniem zmiany pokoleniowej. Absolwent może pełnić funkcję wewnętrznego doradcy ds. sukcesji, menedżera projektu sukcesyjnego albo koordynatora działań pomiędzy zarządem, właścicielami i członkami rodziny. W tej roli odpowiada nie tylko za kwestie formalne, lecz także za moderowanie procesów komunikacyjnych, zapobieganie konfliktom i budowanie konstytucji rodzinnej, która reguluje zasady współpracy.
Dzięki interdyscyplinarnemu charakterowi programu absolwenci często decydują się również na pracę jako niezależni konsultanci lub prowadzenie własnych firm doradczych. Mogą oferować kompleksowe usługi obejmujące audyt przedsiębiorstwa, planowanie podatkowe, przygotowanie dokumentów prawnych, mediacje rodzinne oraz opracowanie strategii sukcesyjnej. W Polsce i Europie rynek tego typu doradztwa dynamicznie rośnie, ponieważ coraz więcej właścicieli małych i średnich firm zdaje sobie sprawę, że nieprzygotowana sukcesja może oznaczać upadek biznesu.
Absolwent znajdzie także zatrudnienie w organizacjach branżowych, stowarzyszeniach pracodawców, izbach gospodarczych czy fundacjach wspierających firmy rodzinne, gdzie jego zadaniem będzie prowadzenie szkoleń, warsztatów i programów wspierających przedsiębiorców w przechodzeniu przez proces sukcesyjny. W takich miejscach często pełni rolę eksperta merytorycznego i trenera, a także współpracuje z mediami czy instytucjami rządowymi w zakresie promowania dobrych praktyk.
Możliwości zatrudnienia po studiach na kierunku praktyka planowania sukcesji
Można więc powiedzieć, że praca po tych studiach nie ogranicza się do jednej ścieżki – absolwent może odnaleźć się zarówno w sektorze prywatnym, jak i publicznym, w biznesie, konsultingu, finansach, a także w działalności samodzielnej. Wyróżnia go umiejętność łączenia twardych kompetencji prawniczo-finansowych z miękkimi zdolnościami komunikacyjnymi i mediacyjnymi, co czyni go kluczowym partnerem w jednym z najtrudniejszych i najbardziej delikatnych procesów, jakie zachodzą w firmach rodzinnych – w planowaniu i wdrażaniu sukcesji.
